‘기업 내분’ 속에서 SushiSwap 기능을 수정하는 방법

DAO(Decentralized Autonomous Organizations)에서 흔히 볼 수 있는 프로토콜 지침이 명확하지 않기 때문에 분산 플랫폼을 실행하고 관리하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 가장 최근의 동일한 증거는 다음과 같이 볼 수 있습니다. 스시 스왑 와 함께 CTO Joseph Delong 사임 자율성과 공정한 보상의 부족으로 인해 다소 공개적이고 지저분한 방식으로 분산 된 교환.

그의 출발은 특히 그들이 어떻게 보상을 받아야 하는지에 대한 플랫폼 기여자 사이의 분열을 촉발했습니다. 사실, Delong은 또한 거버넌스 제안 이번 주 초, 자신을 제외한 모든 핵심 팀원에게 프로젝트 재무에서 200,000 SUSHI로 보상을 요청했습니다.

그러나 그 계획은 커뮤니티에 의해 무산되었고 그의 불만이 컸습니다.

커뮤니티와 개발자 집단 간의 지속적인 갈등에 비추어 SushiSwap의 투자자인 디지털 자산 관리 회사인 Arca는 이제 다음을 제안했습니다. 전면적인 개혁 DAO의 거버넌스 구조를 기업의 거버넌스 구조와 일치시킵니다.

최근 동안 팟캐스트, Arca의 CIO인 Jeff Dorman은 프로젝트의 운영을 간소화하고 생산성을 높이는 데 도움이 될 수 있는 요소를 추가로 설명했습니다.

Dorman은 커뮤니티에서 투표할 수 있는 “실제 비즈니스 리더를 배치할 구조”의 필요성을 가장 중요하게 생각했습니다.

그러나 그는 지도자들이 “조직 내 결정”, 특히 온보딩 및 오프보딩과 관련된 결정을 내리는 자율성을 갖게 될 것이라고 덧붙였습니다. 그는 주장했다,

“모든 것이 투표에 임할 필요는 없습니다. 일상적으로 일하지 않는 커뮤니티가 임명하고 투표하는 것 사이에 경계선이 있어야 합니다. 이것이 궁극적으로 이 조직이 작동하는 방식이라는 구조를 설정해야 합니다.”

일단 구조가 마련되면 조직은 핵심 직책을 채우는 데 집중해야 합니다. 임원이 덧붙였다.

“…제품 라인, 마케팅 전반에 걸쳐 서로 다른 사람들이 있습니다. 이들은 궁극적으로 내부 부서의 작동 방식에 대해 발언권을 갖고 있으며, 이는 논쟁의 여지가 있지만 궁극적으로 이사회의 커뮤니티가 필요한 이유입니다.”

그러나 프로토콜을 감독하거나 구축하는 사람들은 미래의 내부 갈등을 피하기 위해 체계적이고 공평한 방식으로 인센티브를 제공해야 한다고 Dorman은 주장했습니다. 그에 따르면 보상 위원회는 이에 대한 보상 위원회를 구성해야 합니다.

그는 이러한 조치가 거버넌스 투표를 통해 제정되면 모든 활동을 “내부적으로 처리”해야 한다고 말했습니다.

“이 커뮤니티가 모든 것을 안내할 필요는 없습니다. 중요한 결정은 이사회나 토큰 보유자가 결정해야 하며 다른 모든 것은 특정 KPI 및 지표를 충족하는 데 따라 내부적으로 결정됩니다.”

Delong이 떠날 때 비슷한 계획이 전파되었습니다. 추천 DAO 외부에 임원급 그룹 설치.

실제로 그는 “현재 핵심 팀에서 나오는 자칭 리더를 경계하라”는 플랫폼에 경고하기도 했다.

이것은 AMBCrypto 영어의 번역입니다.